Future of work and skills
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Organizaciones internacionales
Recopilamos información proveniente de otras organizaciones internacionales que promueven el desarrollo de competencias y la transición de la educación y la formación al trabajo. El Grupo de Trabajo Interinstitucional sobre Educación y Formación Técnica y Profesional (IAG-TVET, por sus siglas en inglés) se estableció en 2009 con objeto de intercambiar resultados de investigación, coordinar actividades conjuntas de investigación y mejorar la colaboración entre las organizaciones que trabajan en los ámbitos nacional e internacional.

Prever las necesidades futuras en materia de competencias

Anticipación y adecuación de las necesidades en materia de competencias
Participación de los interlocutores sociales

El mundo de la enseñanza y el mundo del trabajo son independientes pero están interrelacionados. Mientras que el uno implica aprender, el otro produce bienes y servicios. Ninguno de los dos puede prosperar sin el otro. Las alianzas sólidas entre el gobierno, los empleadores y los trabajadores sirven para asegurar la adecuación de la formación a las necesidades cambiantes de las empresas y los mercados laborales.
Trabajos de investigación y síntesis
Documentos de trabajo, informes y otras publicaciones de organizaciones internacionales, instituciones académicas y organismos bilaterales. Resultados de investigación para estimular un debate bien fundamentado sobre las competencias, el empleo y la productividad.

• Prepare young people for the jobs of the future by ensuring that they are equipped with the right type of skills to successfully navigate through an ever-changing, technology-rich work environment, and give all workers the opportunity to continuously maintain their skills, upskill and/or reskill throughout their working lives.
• Design labour market institutions (e.g. minimum wages; employment protection; health and safety regulations) which encourage employers to seize the opportunities offered by technological change and globalisation, while making sure that the risks are not borne disproportionately by workers in the form of low pay, precariousness and poor working conditions.
• Re-think social security systems to minimise the chances of people slipping through the holes by: (i) tailoring or adapting them to the new forms of employment; or (ii) decoupling them entirely from people’s work status and history.
• Strengthen activation frameworks to mitigate some of the inevitable adjustment costs of moving towards more globalised and technologically advanced economies by helping those workers who have been displaced by changing skills needs into a new job quickly.
• Promote new forms of social dialogue which allow tailored solutions to new challenges to emerge at the firm-level, while strengthening the voice of those workers who are increasingly working independently and separated by distance, language and legal context.