Future of work and skills
Anglais
Organisations internationales
Des informations sont recueillies auprès d'autres organisations internationales qui promeuvent le développement des compétences et la transition entre l'éducation et la formation et le travail. Le Groupe inter-agences sur l'enseignement et la formation techniques et professionnels (IAG-TVET) a été créé en 2009 pour partager les résultats des recherches, coordonner les efforts de recherche conjoints et améliorer la collaboration entre les organisations travaillant aux niveaux international et national.

Anticiper les besoins futurs en compétences

Participation des partenaires sociaux

Le monde de la formation et le monde du travail sont distincts mais connectés. L'un dispense des compétences; l'autre produit des biens et des services. Mais aucun des deux ne peut prospérer sans l'autre. Des liens étroits entre le gouvernement, les employeurs et les travailleurs permettent de lier la pertinence des formations à l'évolution des besoins des entreprises et du marché du travail.
Résumés et synthèses de travaux de recherche
Documents de travail, comptes-rendus et autres publications venant d'organisations internationales, d'universités et d'agences bilatérales. Constats issus de la recherche pour éclairer le débat sur les questions de compétences, d'emploi et de productivité.

• Prepare young people for the jobs of the future by ensuring that they are equipped with the right type of skills to successfully navigate through an ever-changing, technology-rich work environment, and give all workers the opportunity to continuously maintain their skills, upskill and/or reskill throughout their working lives.
• Design labour market institutions (e.g. minimum wages; employment protection; health and safety regulations) which encourage employers to seize the opportunities offered by technological change and globalisation, while making sure that the risks are not borne disproportionately by workers in the form of low pay, precariousness and poor working conditions.
• Re-think social security systems to minimise the chances of people slipping through the holes by: (i) tailoring or adapting them to the new forms of employment; or (ii) decoupling them entirely from people’s work status and history.
• Strengthen activation frameworks to mitigate some of the inevitable adjustment costs of moving towards more globalised and technologically advanced economies by helping those workers who have been displaced by changing skills needs into a new job quickly.
• Promote new forms of social dialogue which allow tailored solutions to new challenges to emerge at the firm-level, while strengthening the voice of those workers who are increasingly working independently and separated by distance, language and legal context.