Textile & Garments Sector Skills Committee: Operational guide
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OIT
L'Organisation internationale du Travail est l'agence des Nations Unies à structure tripartite qui œuvre en faveur du travail décent, par l'emploi, la sécurité sociale, les normes de travail et le dialogue social. Ses travaux sur le développement des compétences s'inscrivent dans le cadre conceptuel sur les Compétences en vue de stimuler la productivité, la croissance de l'emploi et le développement, adopté en 2008 par des représentants des pouvoirs publics, des chambres de métiers et des associations de travailleurs. Ses études, ses avis d'orientation, ses projets pilotes et ses programmes de coopération technique pour mettre en œuvre dans ses 185 états membres des méthodes validées dans différentes circonstances, visent à renforcer l'employabilité des travailleurs, la productivité et la compétitivité des entreprises et la croissance économique inclusive. Le secrétariat de l'OIT, doté de bureaux dans 40 pays, travaille de concert avec les ministères du travail, les organisations d'employeurs et les syndicats de travailleurs pour intégrer le développement des compétences aux stratégies de développement nationales et sectorielles, afin de mieux satisfaire les besoins actuels du marché du travail et d'assurer la préparation aux emplois de demain; d'élargir l'accès aux formations liées à l'emploi pour que les jeunes, les personnes handicapées et d'autres groupes vulnérables soient plus à même d'acquérir des compétences et d'obtenir un travail productif et décent; et d'améliorer les capacités des services publics de l'emploi à donner des conseils d'orientation professionnelle, maintenir leur rôle de centre d'échange sur l'emploi et réaliser des programmes actifs pour le marché du travail. Pour plus d'informations concernant le travail de l'OIT sur les compétences et l'employabilité, voir: http://www.ilo.org/skills/lang--fr/index.htm; pour la Plate-forme de gestion des connaissances de l'OIT/Cinterfor, veuillez consulter: http://www.oitcinterfor.org
Anticiper les besoins futurs en compétences
Mécanismes de gouvernance et de coordination
Une gouvernance et une coordination efficaces sont les éléments clés de systèmes de compétences réussis. Si la coordination est un facteur important, elle doit s'accompagner d'autres conditions clés pour renforcer la gouvernance. Lorsque la gouvernance à plusieurs niveaux est soutenue par une communication efficace, un financement durable et une coordination performante, elle a les meilleures chances de favoriser la mise en place d'un écosystème d'apprentissage tout au long de la vie qui permet aux individus et aux entreprises de naviguer plus efficacement dans le monde du travail et de l'apprentissage.
Participation des partenaires sociaux
Le monde de la formation et le monde du travail sont distincts mais connectés. L'un dispense des compétences; l'autre produit des biens et des services. Mais aucun des deux ne peut prospérer sans l'autre. Des liens étroits entre le gouvernement, les employeurs et les travailleurs permettent de lier la pertinence des formations à l'évolution des besoins des entreprises et du marché du travail.
Approches sectorielles
L'adéquation des compétences à la demande du marché du travail exige des informations sectorielles et professionnelles fiables ainsi que des institutions qui rapprochent les employeurs des prestataires de formation. Les stratégies et les organes de type sectoriel ont fait leurs preuves en invitant tous les intéressés à encourager la formation avant l'emploi ainsi que l'apprentissage tout au long de la vie.
Outils méthodologiques
La plateforme comprend une variété d'outils pratiques et de documents d'orientation élaborés par l'OIT aux niveaux mondial et national. Les ressources comprennent des guides, des études de cas, des listes de contrôle, des supports visuels et bien plus encore, et couvrent un large éventail de sujets. Certaines sont spécifiquement destinées à certains groupes de parties prenantes, tels que les employeurs, les travailleurs ou les gouvernements, et d'autres sont conçues pour soutenir des groupes spécifiques de bénéficiaires.
A key driver of current efforts to reform technical and vocational education and training (TVET) in Ethiopia is the need to strengthen linkages between industry and the national training system.
The ILO Skill-UP Ethiopia Project is partnering with the Ministry of Science and Higher Education and the Textile and Garments sector to improve productivity through skills development and to strengthen the quality and relevance of training for priority occupations in the sector. The four key goals are:
- Reduce skills gaps and shortages
- Improve productivity
- Increase opportunities for all individuals in the workforce
- Improve learning supply
There is common agreement that clear multi-stakeholder governance arrangements, such as Sector Skills Committees lead to better coordination, dialogue and active engagement strategies, which enhances the relevance of skills development systems and underpin economic growth in the sector.
Semi-government and non-government organizations, such as, Sector Skills Committees, partner with government to achieve mutually beneficial national goals. These new types of partnerships, brought about by the coming together of government and the private sector leads to new forms of training and ultimately higher quality employment outcomes.
This operational guide should be read in conjunction with, and forms part of, the Sector Skills Committee Governance and Operational Guide.
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