Ghana's Agriculture Sector Skills Strategy
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OIT
L'Organisation internationale du Travail est l'agence des Nations Unies à structure tripartite qui œuvre en faveur du travail décent, par l'emploi, la sécurité sociale, les normes de travail et le dialogue social. Ses travaux sur le développement des compétences s'inscrivent dans le cadre conceptuel sur les Compétences en vue de stimuler la productivité, la croissance de l'emploi et le développement, adopté en 2008 par des représentants des pouvoirs publics, des chambres de métiers et des associations de travailleurs. Ses études, ses avis d'orientation, ses projets pilotes et ses programmes de coopération technique pour mettre en œuvre dans ses 185 états membres des méthodes validées dans différentes circonstances, visent à renforcer l'employabilité des travailleurs, la productivité et la compétitivité des entreprises et la croissance économique inclusive. Le secrétariat de l'OIT, doté de bureaux dans 40 pays, travaille de concert avec les ministères du travail, les organisations d'employeurs et les syndicats de travailleurs pour intégrer le développement des compétences aux stratégies de développement nationales et sectorielles, afin de mieux satisfaire les besoins actuels du marché du travail et d'assurer la préparation aux emplois de demain; d'élargir l'accès aux formations liées à l'emploi pour que les jeunes, les personnes handicapées et d'autres groupes vulnérables soient plus à même d'acquérir des compétences et d'obtenir un travail productif et décent; et d'améliorer les capacités des services publics de l'emploi à donner des conseils d'orientation professionnelle, maintenir leur rôle de centre d'échange sur l'emploi et réaliser des programmes actifs pour le marché du travail. Pour plus d'informations concernant le travail de l'OIT sur les compétences et l'employabilité, voir: http://www.ilo.org/skills/lang--fr/index.htm; pour la Plate-forme de gestion des connaissances de l'OIT/Cinterfor, veuillez consulter: http://www.oitcinterfor.org
Politiques et stratégies en matière de compétences
Les politiques en matière de compétences et d'emploi doivent être envisagées conjointement. La pleine valeur d'un ensemble de politiques est réalisée lorsqu'il soutient les objectifs de l'autre. Pour que les investissements dans l'éducation et la formation profitent au maximum aux travailleurs, aux entreprises et aux économies, les capacités de coordination des pays sont essentielles dans trois domaines : connecter l'éducation de base à la formation technique, puis à l'entrée sur le marché ; assurer une communication continue entre les employeurs et les prestataires de formation afin que la formation réponde aux besoins et aux aspirations des travailleurs et des entreprises, et intégrer les politiques de développement des compétences aux politiques de développement industriel, d'investissement, commercial, technologique, environnemental, rural et local.
Politiques et stratégies
Préconisations et conseils pour résoudre les enjeux affectant les choix politiques relatifs aux systèmes de développement des compétences et leurs liens avec le monde du travail. Synthèses succinctes de l'expérience vécue par les organisations internationales.
ILO’s Skill Up Ghana project, funded by the Ministry of Foreign Affairs of Norway, in collaboration the Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH supported the Ghanaian Council for Technical and Vocational Education and Training (COTVET) in the establishment of Sector Skills Bodies (SSBs) for the Agriculture, agriculture and tourism and hospitality sectors.
This skills strategy for the Agriculture sector has been devised by the members of the Agriculture Sector Skills Body (SSB) and outlines the current and future skills and labour needs for the sector. It sets out a comprehensive action plan to ensure that the supply of skills and labour meets those needs.
Agriculture is a critical sector for the Ghanaian economy; in terms of the number of people employed in the sector, its role to meet local demand and its export potential. If it is to maximize its potential it is critical that it has a skilled and productive workforce. However, evidence suggests that it lacks essential skills in a variety of occupational areas.
Skills mismatch and shortages are a common challenge in many countries, where applicants and the
existing workforce do not have the skills to meet organizational and sectoral requirements. In response to this challenge, countries have been adopting a demand-driven skills development approach that aims to provide individuals with the current and future skills required by the labour market through more effective linkages between technical and vocational education and training (TVET) institutions and employers.
The Council for Technical and Vocational Education and Training (COTVET) in collaboration with
the International Labour Organization (ILO) and the Deutsche Gesellschaft für Internationale
Zusammenarbeit (GIZ) GmbH has established Sector Skills Bodies (SSBs) for the agriculture, construction and tourism and hospitality sectors with the aim of establishing a demand-led TVET system in these sectors.
To support their establishment, the ILO worked with the SSBs to develop sector skills strategies through applying ILO’s Skills for Trade and Economic Diversification (STED) approach in order to better align skills development to labour market needs. This document sets out that strategy and outlines a range of proposed actions to address the skill needs of the agriculture sector identified through the process by the SSB members.
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