Ghana\'s Oil and Gas Sector Skills Strategy
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OIT
La Organización Internacional del Trabajo es un organismo tripartito de la ONU que promueve el Trabajo Decente a través del empleo, la seguridad social, las normas laborales y el diálogo social. Su labor en el desarrollo de competencias se rige por el marco conceptual sobre las Capacidades para mejorar la productividad, el crecimiento del empleo y el desarrollo, acordado en 2008 por los representantes de los Gobiernos, las Asociaciones de Empleadores y las Asociaciones de Trabajadores. La investigación, el asesoramiento sobre políticas, los proyectos piloto y los programas de cooperación técnica para aplicar buenas prácticas en circunstancias diferentes en sus 185 Estados miembros tienen como objetivo mejorar la empleabilidad de los trabajadores, la productividad y la competitividad de las empresas y la capacidad integradora del crecimiento económico. La Secretaría de la OIT en las oficinas de 40 países trabaja con los Ministerios de Trabajo, organizaciones de empleadores y sindicatos para integrar el desarrollo de competencias en las estrategias de desarrollo nacionales y sectoriales con el fin de: responder mejor a las necesidades actuales del mercado de trabajo y prepararse para los empleos del futuro; ampliar el acceso a la formación relacionada con el empleo para que los jóvenes, las personas con discapacidad y otros grupos vulnerables estén mejor preparados para adquirir competencias y conseguir un empleo productivo y decente; y mejorar la capacidad de los servicios públicos de empleo para proporcionar orientación profesional, mantener Bolsas de Trabajo y ofrecer programas activos del mercado laboral. Si desea obtener más información sobre la labor de la OIT en materia de competencias y empleabilidad, visite: http://www.ilo.org/skills/lang--es/index.htm; para la Plataforma de gestión del conocimiento de OIT/Cinterfor, véase http://www.oitcinterfor.org

Prever las necesidades futuras en materia de competencias

Anticipación y adecuación de las necesidades en materia de competencias
Enfoques sectoriales

Adecuar las competencias a la demanda del mercado de trabajo requiere información sectorial y profesional fiable así como instituciones que conecten a los empleadores con los proveedores de formación. Las estrategias e instituciones sectoriales han demostrado que pueden hacer participar a los grupos de interés en la promoción tanto de la formación previa al empleo como de la formación permanente.
Política y estrategia
Recomendaciones y consejos para resolver los problemas de política relacionados con los sistemas de desarrollo de competencias y sus vínculos con el mundo del trabajo. Síntesis sucinta de la experiencia de las organizaciones internacionales.

The ILO\'s Global Programme on Skills and Lifelong Learning/SKILL-UP Ghana project supported the Ghanaian Commission of Technical Vocation Education and Training (CTVET) in the establishment of the Oil and Gas Sector Skills Body (SSB) and developed a skills strategy for the sector. This strategy outlines the current and future skills and labour needs for the sector and sets out a comprehensive action plan to ensure that the supply of skills and labour meets those needs.
Ghana’s oil and gas sector is a key driver for the national economy in terms of attracting foreign investments and creating employment opportunities. It is regarded as a catalyst to move the country into the upper-middle income category. A skilled and productive workforce is needed to maximize this potential. However, evidence suggests that the sector lacks essential skills in a variety of occupational areas.
Skills mismatch and shortages are a common challenge in many countries, where job candidates and the existing workforce do not have the skills to meet labour market requirements. In response to this challenge, countries have been adopting a demand-driven skills development approach that aims to provide individuals with the current and future skills required by the labour market through more effective linkages between technical and vocational education and training (TVET) institutions and the labour market.
ILO’s Skill Up Ghana project supported the Ghanaian Commission for Technical and Vocational Education and Training (CTVET) in the establishment of the Oil and Gas Sector Skills Body (SSB) with the aim of implementing a demand led TVET offer for this sector.
ILO’s Skills for Trade and Economic Diversification (STED) approach was applied to the oil and gas sector, leading to the development of a skills strategy. This document, elaborated with members of the Oil and Gas SSB, outlines this strategy and the proposed actions to address the sector’s skill needs.
Industria del gas y el petróleo
Africa
